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- 我真想知道,除了更有效的市场开拓以外,还有什么东西是可以从Scrum中得到,而XP却无法提供的呢? - Scrum感觉就是一个与项目管理相关的、XP的子集。 - 我根本不知道Scrum为什么“故意”不引入工程实践方面的细节推荐内容。(译注:此处是否指Scrum中没有引入诸如TDD这样的详细编程实践?) - “一瓶子不满,半瓶子晃”可能是非常危险的。Scrum好象即没有给团队足够的指导使其更敏捷,……也没有给出足够的安全补救措施保证团队的安全。
我认为那些XP的主要工程实践令老的管理者感到害怕。好象那些支持Scrum的人一直都把这些实践藏了起来,除非他们有机会来展示为什么需要这些实践以及它们是多么有用。当这些实践的一部分成为业界的标准后,如果被加入到了Scrum中,这也很正常。
于是,这个问题就变成了“TDD,结对编程,尽可能的持续集成,尽可能的‘on-site’客户等这些实践到底是“很好”、“很有用”呢,还是“必须这样做呢”? 我仍坚持认为,它们是有用的,却不是必须的。
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